方法论:不做什么,比决定做什么更重要
在复杂的选择面前,真正拉开差距的往往不是“做了什么”,而是“拒绝了什么”。懂得划清边界,才能让资源集中、方向清晰,避免陷入无谓的消耗。本文尝试从方法论的角度,探讨“不做”背后的价值与力量。
在复杂的选择面前,真正拉开差距的往往不是“做了什么”,而是“拒绝了什么”。懂得划清边界,才能让资源集中、方向清晰,避免陷入无谓的消耗。本文尝试从方法论的角度,探讨“不做”背后的价值与力量。
我们正站在一个深刻变革的十字路口。长久以来,我们习惯于将数字产品视为“工具”——它们被动地等待指令,它忠实地执行我们点击的每一个按钮、填写的每一个表单。一个日历应用等待我们输入日程,一个电商网站等待我们搜索商品。产品的价值,体现在其功能的丰富性、界面的易用性和
一个负责定义玩法,一个负责讲述故事;一个追求用户体验的极致,一个追求市场传播的最大化。产品经理与营销人员的分工,看似泾渭分明,却在游戏行业的实践中不断交织。
风控并不是简单的审批与否,而是一套逻辑与定位的体系。一次“错误”的审批,往往能暴露出角色认知的偏差,也能成为重新定义风控产品经理定位的契机。
上午9时,李垚坐在电脑前,一边翻看技术团队提交的AI模型测试报告,一边在文档里梳理产品需求。从北京一高校新闻与传播学专业毕业后,他进入一家互联网大厂,担任“AI产品经理”。
我从 2005年创业进入互联网行业算起,做产品差不多二十年。经历过 2005年视频分享网站的风起云涌,腾讯QQ平台的崛起与高歌猛进,迅雷的下载网络到进入小米MIUI生态系统、YY 语音的主播与公会生态,也一路观察微信、淘宝、抖音如何生长成庞大生态系统。
这篇文章直指 AI 产品的核心痛点,拆解离线指标与 A/B Test 的局限,提出按 “增效、赋能、决策” 三大产品模式重构北极星指标,并给出 “战略 - 用户 - 模型 - 风险” 四维指标矩阵的实践框架。作为 AI 产品经理,你将学会如何跳出指标陷阱,定义
难道真要被机器替代?其实答案藏在 AI 的 “盲区” 里:它能画原型,却不懂业务逻辑的核心、摸不清模糊需求的本质、守不住数据的可信度。这篇文章从真实场景切入,拆解 AI 生成原型的局限,揭秘数据产品经理不可替代的核心竞争力,更给出从 “画图匠” 进化为 “AI
数据显示,去年明星自创品牌的增长速度达到了37%,其中以美妆和个人护理类产品增长最快。
当组织以短期指标驱动行为、以竞争替代协同,“卷”就成了默认路径。但这样的工作,注定走不远。本文试图从激励机制、组织文化与人才策略三重维度,拆解“卷的工作为何不长久”。
很多人觉得ERP采购难用、复杂,其实是没摸清它的底层逻辑,尤其是“采购到付款”这一套闭环玩法。
现在看小静静和阿成的视频,想不到,这一对多么恩爱,叶真的要做到离婚这一步了。
在AI产品开发中,产品经理与算法工程师之间的沟通常常因“语言不通”而陷入低效甚至误解。本文聚焦AI产品经理的“技术翻译”能力,拆解其在跨职能协作中的关键作用,帮助你在理解算法逻辑与用户价值之间架起桥梁,实现更高效的产品落地。
在商用显示与公共信息传播领域,“高效、稳定、智能” 成为设备选型的核心诉求。触拓科技推出的 mtstar 满天星广告机,凭借多场景适配能力与智能化特性,受到商业与公共服务领域用户关注。本次专访邀请触拓科技 mtstar 系列产品经理张经理,深入解读产品设计逻辑
昨天一加Ace6在早上十点终于开始开售了,在笔者撰稿时已经发售了6个小时,笔者注意到,其中的银色版本已经有三个存储配置售罄,而且好评率100%。
随着人工智能、数字化转型的加速推进,产品经理的职能边界不断扩展,企业对产品经理专业能力的要求也愈发严苛。2025年,想要在职业赛道中脱颖而出,考取含金量高的专业证书已成为产品经理提升核心竞争力的关键路径。那么,互联网产品经理究竟有哪些必考证书呢?
现代人拼命考证书、刷KPI、追风口、囤资源,像在玩一场永不停歇的电子游戏——可你明明没输,却越来越累。
大家好,我是喜欢研究AI的一枚产品经理平时主要从事与AI、大模型、智能座舱等相关工作。在这里,我会持续跟大家分享AI相关的前沿技术、产品体验、个人心得等有营养有价值的信息另外,我还超爱自驾游~
当你状态不佳、脑子混乱时,最难的往往不是执行,而是“理清到底要做什么”。这篇文章分享我用AI辅助梳理需求的实战方法,并附上可直接套用的提示词模板,帮你在混乱中找回清晰、在低效中重建节奏。
十五年互联网运营路,见证了从流量红利到精细化运营的转折,也踩过无数看似“通用方法论”背后的坑。这不是一篇经验堆砌的流水账,而是一次对底层逻辑的回望与提炼——写给那些仍在一线、仍在思考“运营到底该怎么做”的人。